Jsou vytyčeny strategie a cíle, projekt zavedení systému managementu je naplánován a připraven. Stav jeho realizace musí být průběžně ověřován, aby jste měli představu o nákladech a plnění.
Systém managementu musí být po zavedení plánovitě prověřován interními audity pro ověření, že je stále ve shodě s požadavky normy, a aby se nacházely podněty pro zlepšování nebo odstraňovala potenciální nebo skutečná rizika, která ohrožují funkčnost systému, chod či ekonomiku firmy.
- realizace rozborů (auditů)
- realizace interních auditů systému managementu
- realizace auditů specifických oblastí systému managementu
Metody, které lze s výhodou uplatnit v této oblasti: Histogram, Regulační diagram, DoE, SPC, MSA a další.
V této etapě používáme různé metody, jejich přehled je ve Slovníku pojmů.